Nueva Gestion Clinica Enfocada A La Calidad Gobernanza De Microsistemas Management Basado En La Evidencia Y Aplicativos Refinados Por Procesos

El nuevo entorno sanitario está marcado por la dinamicidad y la interdependencia de factores estratégicos económicos, tecnológicos y sociales. Es razón porla que se hace necesario promover prácticas de buen gobierno y de gestión basada en la evidencia bajo principios de un profesionalismo renovado que impulsela modernización de las instituciones y servicios sanitarios. Este capítulo pertenece al Ebook: Gestión de la calidad en las organizaciones sanitarias (9788499698168)

Este libro lleva por título el de GUIA METODOLOGICA PARA LA GESTION CLINICA POR PROCESOS. APLICACION EN LAS ORGANIZACIONES DE ENFERMERIA. Sin embargo sus contenidos son mucho más amplios que los que implicaría la denominación. En efecto, el libro combina un tratamiento excelente de conceptos y metodologías de gestión de organizaciones, en las cuales se hace una puesta al día del enfoquesistémico, de las funciones directivas, del análisis de producción, y del análisis estratégico, que tiene la virtud de exponer de forma exhaustiva pero comprensibles temas fundamentales en la nueva cultura de gestión empresarial, y deañadir ejemplos y aplicaciones que facilitan el pasar del 'diseño' a la 'acción', así como inducir el significado de la teoría a partir de la comprensión de la aplicación operativa Esta obra facilita el estudio y la consulta, tanto para los enfermeros(as)que interesados(as) en aplicar instrumentos de gestión organizativa en su entorno, como también para cualquier estudioso en campos degestión gerencial y directiva del sector sanitario. Todos los que contribuyena esta obra desde el ámbito directivo y técnico de la gestión de enfermería, han hecho un valioso esfuerzo por codificar las innovaciones en términos comprensibles, generalizables y difundibles, y con ello han conseguido una indudablecontribución al desarrollo de este campo de conocimiento.En resumen, se trata de un libro recomendable, tanto para la lectura secuencial como para la consulta, y representa un recurso de gran importancia para apoyar el proceso de modernización gestora en la enfermería, el cual es una piezabásica para afrontar en los servicios sanitarios.

Los capítulos que configuran este libro ofrecen una panorámica global de las nuevas coordenadas de la gestión y del gobierno clínico, así como de los factores que están dificultando los procesos de cambio organizativo y funcional en las instituciones sanitarias públicas. INDICE RESUMIDO: Gobierno clínico: entorno estratégico y dimensiones. Diseños organizativos y modelos de cooperación en el sector sanitario. Sistemas de información en los servicios sanitarios; la gestión de contratos entre financiadores y proveedores públicos. El hospital moderno: crisis y reivindicación de la organización en el futuro. Gestión de unidades y áreas funcionales: pautas de excelencia clínica y revisión de experiencias.

Los capítulos que se despliegan en este libro configuran la arquitectura de conocimiento conceptual y aplicado imprescindible para cualquier iniciativa emprededora en los servicios sanitarios, que por una parte converge en los principios del profesionalismo sanitario en general, y en las nuevas competencias médicas en particular, y por otra, en la necesidad de impulsar la creatividad y la innovación en los denominados microsistemas, allí donde el gobierno y la gestión del conocimiento clínico deben garantizar una práctica de calidad asistencial enfocada hacia el paciente. INDICE: Calidad asistencial: conceptos, dimensiones y desarrollo operativo. Necesidad, adecuación y utilización de servicios sanitarios. Medición y comparación de resultados en la práctica asistencial. Métodos de medición casuística y ajuste de severidad y riesgos. Estandarización de la práctica clínica. Innovación y gestión del conocimiento: bases conceptuales e instrumentos.

La medicina ha experimentado increíbles cambios en las últimas décadas y, especialmente, en los últimos años. Además de todos los avances en el ámbito estrictamente clínico, en métodos diagnósticos, opciones de tratamiento, etc., el enfoque de la práctica también ha cambiado y se ha vuelto mucho más exigente, con un objetivo claro de calidad asistencial, que hace que sea fundamental una gestión clínica que garantice que los pacientes reciban la mejor atención posible. La gestión clínica permite que la calidad asistencial traspase el ámbito de la actuación individual del médico para pasar a ser responsabilidad de los equipos y las organizaciones y proporciona un marco para enlazar los diferentes aspectos de la calidad: eficacia clínica, reducción de errores, gestión del riesgo, práctica basada en la evidencia, auditoría de los parámetros que definen la calidad y retroalimentación, formación continuada de los profesionales y participación del paciente. Esta obra describe lo que es la gestión clínica y cómo funciona en la práctica y proporciona tanto al médico gerente o responsable de la gestión de equipos como al médico clínico o los equipos involucrados en la prestación de atención sanitaria los elementos necesarios para mejorar la calidad. En definitiva, una obra fundamental para crear organizaciones sanitarias en las que la cultura, los sistemas y la infraestructura están totalmente centrados en el paciente y construidos dentro de una dinámica para asegurar la mejora de la calidad como parte de su funcionamiento diario. Esta obra describe lo que es la gestión clínica y cómo funciona en la práctica y proporciona tanto al médico gerente o responsable de la gestión de equipos como al médico clínico o los equipos involucrados en la prestación de atención sanitaria los elementos necesarios para mejorar la calidad.